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互联网超市交锋实体店 1号店受伤

大连网站建设 行业新闻 2015-01-08

互联网超市交锋实体店 1号店受伤

农历新年正逼近,家家必备的年货正成为电商行业的消费热点。这不,围绕着年货采购,转型互联网的苏宁正以O2O的激荡之势展开一场与线下实体店的正面交锋。

1、交锋背后的年货之争

明眼人一看便知,苏宁此番用意很明确,以行为营销之术通过苏宁超市来PK线下超市沃尔玛。而营销事件的背后,苏宁此举就是想通过线上和线下双重发力抢占年货市场,最终大举挺进网络超市行业的。

刚刚过去的2014年,是苏宁力推网络超市的关键一年。这一年苏宁超市频道在苏宁易购正式上线,经营休闲食品、粮油生鲜、酒水饮料、日化个护、生活日杂、家纺等品类。也在这一年,苏宁超市展开多次大促,吸引用户,短时间内在业内迅速打响了知名度。

从时间点来看,此番苏宁超市高姿态与线下实体店的交锋选择上有讲究。农历年的年货,绝对是一场购物大狂欢,而且人们又有充足的事件来消费。此外,苏宁正处在转型的攻坚路上,虽然一路走来,吃了不少苦头,但总算摸索出了一条道路。之前在电商领域探索出的套路都能被有效复制到网络超市业务中来。

在更深层面,沃尔玛的干儿子也主做互联网超市的1号店也顺道被pk了一把。

在这场网络挑战线下的变局战中,还有一个不可忽视的身影,那就是沃尔玛收购的干儿子——1号店。

不过,在老胡看来,1号店虽然是超市品类的电商老大,但被沃尔玛收购后已经不足为惧。在此,且不分析其业务,单从领导人性格,就能看出端倪。

最值得一提的是,1号店的老板于刚注定了这个电商平台的发展速度较慢。在中国电商大战的指挥员当中,于刚是为数不多的拥有学术教授气息和跨国公司职业经理人经历的本土创业人物。

刘强东掌舵京东掺杂了本土中关村式野蛮快速生长。张近东一路战国美,从民营企业丛林中拼杀,一路虽遭受非议却矢志不渝,丝毫没有采取守势的意思,反而再度增兵。

领导人的基因决定了1号店的未来,有时候基因是种很奇怪的东西,没有那么多硬道理,但却好似魔咒一般。

总之,苏宁超市来了!反应迟缓的山姆大叔和1号店,估计还要等一段时间才来接招。接下来战局如何演变?唯有拭目以待。

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